Gestão de
Saúde

Com grande experiência na gestão integrada da saúde, a Ferrarezi oferece soluções completas permitindo que os investimentos realizados em saúde ajudem na retenção de talentos e na melhora da qualidade de vida e bem-estar dos colaboradores.

Como parte integrante e contínua do seu trabalho, a Ferrarezi busca disseminar a “Cultura de Prevenção” em todos os seus clientes, oferecendo a melhor e mais abrangente solução em gestão da saúde, envolvendo o processo completo – da saúde à doença – com o objetivo de maximizar o bem-estar e a produtividade, com o melhor custo-benefício.

Neste sentido, internalizamos conceitos de Qualidade de Vida, Gerenciamento de Grupos de Alto Risco como crônicos, afastados, aposentados e agregados, trazendo movimentos que irão possibilitar à empresa o conceito da prevenção.

Falamos de programas com visão de curto, médio e longo prazo para controle de custos, principais desvios e patologias, identificando não somente os colaboradores afastados e crônicos, mas, sobretudo, àqueles que comprometem diretamente a produtividade e qualidade.

Gerenciamento de Risco

Cuidamos de todos os processos para você, fique tranquilo.

Programas de Gerenciamento dos Grupos de Risco
Acompanhamento e monitoramento das internações de alta complexidade e alta permanência;

Contato com a operadora do plano de saúde para procedimentos não autorizados e/ou não contemplados no plano de saúde vigente, visando solucionar ou identificar a melhor alternativa para o tratamento do paciente;

Gerenciamento de doenças crônicas e monitoramento de afastados Suporte aos médicos da empresa, fornecendo relatórios com histórico de utilizações médicas e hospitalares para posterior monitoramento, com o objetivo de prevenir, sobretudo aos pacientes crônicos e afastados, reduzindo o risco de futuras descompensações e interrupções de tratamentos;

Análise de contas hospitalares (quando necessário) e indicação de auditoria, em casos complexos, medida eficaz de controle de eventuais fraudes bem como, qualidade e racionalização de custos.

  • Sinistros ocorridos e pagos no período, com definição e acompanhamento dos indicadores de performance, comparando com níveis médios de mercado;
  • Identificação dos principais usuários com detalhamento das grandes contas;
  • Apontamento das patologias de maior incidência, identificando especialidade e especificando por exames complementares, consultas, imagens, fisioterapia e internações;
  • Avaliação das especialidades mais utilizadas (frequência e custo) na internação hospitalar;
  • Análise do custo assistencial da empresa com projeção de tendências e desvios;
  • Parecer técnico, atuarial e médico com conclusões e recomendações.